盡管目前中國經濟進入新常態，生活用紙行業也換擋減速，維達國際控股有限公司執行董事兼主席李朝旺對中國市場依然充滿信心，他表示，廣闊的市場需求和日益明顯的高端化趨勢，是維達下個30年大提速的基石;關鍵是該以何種姿態何種方式來迎接新常態。

　　“精”增長將取代“粗”擴張

　　盡管高速增長、規模式擴張已成歷史，平穩增長、質量效益型發展成為主流，中國生活衛生用品市場的需求只挖掘還不到一半。

　　據統計，2013年，北美人均用紙為25公斤，歐洲、日本則在15公斤左右，而中國為4.4公斤，市場潛力非常明顯;嬰幼兒和女性護理市場更是一路狂奔，以衛生巾為例，2013年，衛生巾及護墊年工廠銷售額約260億元，市場規模約324億元，較上一年增長13.5%。這正是維達對國內市場高度信心的來源。

　　嬰兒紙尿褲的高端化也非常明顯，現在消費主力漸漸轉移到80后、90后，相比價格敏感型的上一代，他們更注重產品的柔韌、品質和品位，高端化趨勢十分明顯。高端化以及褲型紙尿褲市場增長速度超過40%。

　　維達國際控股有限公司執行董事兼行政總裁張東方告訴記者，“生活用紙進入新常態，實際上是將門檻提高了，市場更加細分，消費層次提高了，你很難見到以前那種高增量，但是領導企業的增長速度會有增無減，因為我們以品質為先。大洗牌之后，行業將被重新激活。”

　　如果說過去30年是國內市場包容性極大，百花齊開的時代，未來則需要更先進的技術和更強大的品牌，才能滿足消費者越來越挑剔的眼光，在這次殘酷的淘汰戰中存活、發展。

　　國際化新思維滿足高端化趨勢

　　張東方表示，如果你還把中國當作二級市場對待，還用過去的一套來敷衍這個市場，那么你馬上就要被out了。比過去三十年，今天中國消費者知道更多、懂得更多、要求更多。你做不到的，國際巨頭馬上能夠做到。世界經濟、互聯網經濟沒有國界，本土品牌將直面國際品牌。Tempo得寶進來后，市場銷量一路攀升，就是國際高端品牌吃香的最好例證。

　　科學合理的國際化是跟國際接軌，充分整合全球最好的資源，為中國消費者服務。1989年，維達第一次引進國外漿紙原材料，1991第一次引進海外生產設備，維達嘗到了國際化的甜頭。

　　維達現在面向國際資本市場，資金似乎不成問題，其用紙、造紙標準全面向日本、歐洲看齊。生活用紙造紙設備現用意大利Toscotec，用紙標準遠高于全球;嬰兒尿褲生產設備現用意大利Fameccanica，是國內少數的全進口生產線。

　　作為歐洲第一、全球第二的生活衛生用品生產企業，愛生雅也向其輸入了多個位居全球排名前列的品牌，如全球第一的長者護理品牌添寧TENA，香港地區排名第一的紙手帕品牌得寶Tempo，北歐地區領先的嬰兒護理品牌麗貝樂Libero，全球領先的家外用紙巾品牌多康Tork。

　　如今，愛生雅的大中華區業務都是維達在經營。由此，維達也從過去的單一品類擴展到生活用紙、長者護理、嬰兒護理、女性護理四大品類，從單一品牌擴展到多個品牌。可以說，維達的多元化之路一開始就是站在國際巨頭的肩膀上。

　　經營如此多的國際高端品牌，需要成熟的國際化管理體系。維達在逐步引進愛生雅先進的品牌管理模式和經驗，現在其董事會中，愛生雅占了4席位;此外，維達也正在建立、完善具有國際化的人力資源方面的管理培訓體系，未來5年這方面會更加快速推進。

　　過去兩年里，維達發展大提速，國際化動作超乎意料地大。首先是歐洲第一，全球第二的衛生用品集團愛生雅增持了維達國際股份，成為其最大股東;到去年8-9月份，維達則整合了愛生雅大中華區的所有品牌和業務，一舉成為國際品牌大戶。至今，愛生雅已經成為其最堅實的盟友和強大后盾，而先進的產品研發技術，高端的品牌組合和成熟的管理經驗，將是維達下個30年高速發展的一大動力源。