淘寶、京東、蘇寧易購等電商平臺的崛起，說明我國在互聯網技術、產業、應用以及跨界融合等方面取得了積極進展，也已具備了加快推進“互聯網+”發展的堅實基礎，而國務院《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》的出臺，更是預示著“互聯網+”時代的到來。對造紙企業而言，都知道與互聯網融合是順勢而為，或主動或被動的尋求轉型，但試水的效果卻事與愿違，我們到底該如何擁抱互聯網?

　　轉變，思維趨于互聯網化

　　造紙作為傳統行業中的一份子，紙企在轉型中遇到的最大難題就是如何讓思維趨于互聯網化。很多企業之所以被互聯網吸引是因為其需要拓展新的銷售渠道，互聯網開放、自由、平等、合作和免費的特點對造紙這種產能過剩的行業來說誘惑力太大了，所以很多企業進入互聯網，開始都在想著怎樣分銷賺錢。

　　互聯網的商業模式無非三種，電子商務、廣告和增值服務，但無論哪種模式都有一個必要前提，就是你要擁有一個巨大且免費的用戶群，接下來再考慮部分付費，才能產生利潤。做電商，用戶即客戶，紙企轉型要更加注重用戶體驗，把"我"想轉變為用戶想，然而很多企業并沒有這種意識。消耗大量的人力物力去搭建自己的電商平臺，只是簡單的將線下客戶轉變成線上用戶，然后就是不停地發廣告。以前，紙企宣傳主要是靠展會，客戶屬主動接受廣告;如今，隨著互聯網的發展，雖然宣傳方式越來越多樣化，但用戶難免要被動接受廣告，這讓很多原有客戶不堪其擾，到最后用戶沒有增多，口碑卻越做越差，得不償失。

　　變革，優化企業體制機制

　　思維轉變僅僅是第一步，接下來就是企業體制和經營方法的變革，說到底就是人才的培養。傳統造紙企業習慣了多年的經營模式，在互聯網這一新興行業中很有可能要全部打破，重頭來過。紙企如果貿然進入的話，很有可能全軍覆沒。紙企往往選擇第三方，一些專業從事互聯網經營的公司來完成，但實際上，選擇外包方式不能從根本上解決人才的瓶頸。時間一長，企業對第三方公司就會產生依賴，而讓自己與互聯網漸行漸遠，錯過轉型絕佳時機，所以紙企還是需要建立一個真正屬于自己的靠譜的運營團隊，即擁有管理與信息技術服務的復合型人才。

　　當然，人才也需要在良好有序的團隊中才能發揮作用。以往，企業各部門之間是相對獨立的，誰也不清楚誰是誰。如今大數據時代已經到來，企業需要建立一個可以存儲包括客戶、產品等一切信息的數據庫。打破以前職能部門、業務單位、地區部門之間的界線，做到資源共享，促進業務協同效率。

　　電商只是企業最終呈現出的一個作品，而想要讓它完美運行需要的不僅僅是前期的改革工作，還需與時俱進，不然再大的盤子你也玩不轉。轉型帶給造紙行業的是傷筋動骨的疼痛，也正因如此，我們必須要全力以赴。未來，市場注定是屬于互聯網企業的，那么，我們也要做好破釜沉舟的準備。